Im Zuge eines technischen Projekts, der Inbetriebnahme oder einer Prozessoptimierung gibt es neben den eigentlichen Engineering- und Qualifizierungstätigkeiten eine Reihe von Fragestellungen zum Betrieb der Anlage: unter anderem zu Themen wie Kapazitätsplanung und Standortentwicklung über Betriebsoptimierung bis zu Verlagerung und Stilllegung.
Unsere Expert:innen bringen Erfahrung aus unterschiedlichsten Bereichen der chemischen und pharmazeutischen Industrie mit, bis hin zur Geschäftsführung großer Produktionsbetriebe. Unsere Expertise umfasst deswegen neben der Strategieentwicklung ganz besonders die Erarbeitung produktionsnaher Konzepte sowie deren erfolgreiche Implementierung.
Das ermöglicht in frühen Phasen eine Diskussion und Bewertung von Optionen und Varianten hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit, während des technischen Projektes die begleitenden Maßnahmen in organisatorischer und struktureller Hinsicht sowie im Nachgang das rasche Inbetriebnehmen und Hochfahren einer industriellen Produktion und Optimieren der Abläufe.
Themen, die im Produktionsumfeld für die erfolgreiche Umsetzung oftmals eine detaillierte Betrachtung erfordern, sind unter anderem:
Masterplanentwicklung
- Strategische Entwicklung und Weiterentwicklung des Produktionsstandortes
Standardanhebung in der GMP-Produktion
-
Upgrade einer Anlage an höherwertige regulatorische Anforderungen in der Produktion
Investitionsszenarien
- Gegenüberstellung verschiedener Investitionsoptionen und Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen
Ressourcenplanung
- Einsatz von personellen und technischen Ressourcen zur Zielerreichung und Betriebsoptimierung
Produktionsorganisation
-
Anpassung des operativen Betriebs an neue Anforderungen bei optimaler und möglichst ressourcenschonender Auslastung
Integration oder Ausgliederung
- Begleitendes Change Management bei organisatorischen Veränderungen, z.B. Mergers & Acquisitions (M&A), Outsourcing, Verlegung von Produktionen
